罗斯蒙特压力变送器的点检制度如何降低故障


罗斯蒙特压力变送器点检制度,力争让设备管理水平不断提升!罗斯蒙特压力变送器点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人,以预防为基础,以点检为核心,以定修为目的。可以说罗斯蒙特压力变送器点检制度是一种及时掌握设备运行状态,引导罗斯蒙特压力变送器等设备检修的严肃、科学的管理方法。
  全面推行罗斯蒙特压力变送器等相关设备点检制度,主要从以下程序开展以点检为核心的维修:
  1、定人:设立兼职和专职的罗斯蒙特压力变送器点检员;
  2、定点:明确设备故障点,明确罗斯蒙特压力变送器等相关设备点检部位、项目和内容;
  3、定量:对劣化倾向的罗斯蒙特压力变送器等相关设备实行定量化测定;
  4、定周期:对于罗斯蒙特压力变送器等相关的不同设备、不同设备故障点要有不同点检周期;
  5、定标准:明确罗斯蒙特压力变送器每个点检部位是否正常的依据,即判断标准;
  6、定点检计划表:引导罗斯蒙特压力变送器点检员按照规定的路线作业;
  7、定记录格式:包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录,都要有固定的格式;
  8、定点检业务流程:明确罗斯蒙特压力变送器点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题,要通知维修人员,不急处理的问题则记录在案,留待计划检查处理,请求安排计划检修。通过积极开展罗斯蒙特压力变送器等相关设备点检制度,了解罗斯蒙特压力变送器的使用维护质量和设备管理情况。检查设备点检责任制度的贯彻落实情况,以保证设备的平稳、高效运行。
  除此之外,按罗斯蒙特压力变送器等相关设备技术状态,决定检修内容、安排检修时间、提出备件计划,在很大程度上还能防止罗斯蒙特压力变送器等相关设备失修。这样以来不仅能节约大量检修费用,而且能有效降低备件库存量。
  罗斯蒙特压力变送器“点检”方案措施的落实,能够改变过去那种在生产过程中出现故障以后集体抢修的状况,大幅度降低罗斯蒙特压力变送器等相关设备的故障发生率和事故停机率,成功地完成由结果控制向过程控制理念的转变。

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